Cochez la (ou les ) bonnes réponse
1 . Piloter ,manager
une organisation, consiste à:
A:prévoir
B: Mesurer
C:agir
d: ré (agir)
2. cocher les nouveaux rôles du manger
A. Définir des
missions
B. confier des
missions
C . Gérer et contrôler
d. simuler et
coordonner
3 .Quelles sont les qualités d'un manager?
A. être réfléchi
b. être organisé
c. avoir le gout
du risque
4. qu'est ce qui distingue l'entrepreneur de manager?
A. contraignent au
manger ,l'entreprise vise la création de valeur
b. l'entrepreneur investit
en général son propre argent alors que le manger gère le budget de l'entreprise
c. L'entrepreneur
saisit les opportunités , le manager les
transforme
d. l'entrepreneur
recherche la performance et le manger l'efficitté :
5.selon mintzberg quel sont les mécanismes de coordination:
A. l'ajustement
mutuel
b.la supervision
indirect
c. la
standardisation de travail
d. la division des
taches
6.le manager doit
veiller sur:
a.sa crédibilité
b.sa légitimé
c.SA rigidité
d.son autorité
absolue
7.le management est l'art ou la manière de conduire
une organisation . pour cela la notion de management:
a. concerne
l'application des règles
b.est simplement
la définition des mécanismes de coordination
c. fait références
au respect des procédures internes
d. englobe
direction et gestion
8.Parmi les dimensions de l'activité d'un manager ,du
trouve :
a. le management
d'équipe
b. le management
des individus
c. le management
des budgets
d. L'exécution des
taches
9.Pour Taylor ,
les fonctions du management sont:
a. déléguer
,animer , coacher , coordonner , contrôler
b. anticiper ,
animer , contrôler , commander, déléguer
c. coordonner ,
évaluer , dynamiser , coordonner, contrôler
d. prévoir ,
organiser , commander, coordonner , contrôler
10. Le leader est quelqu'un qui:
a. fixer des
objectifs, contrôler les processus , communique,
b. décrit les
activités formelles et officielles , partager sa visionet inspire au changement
c .fixe des objectifs , élabore un plan d'action ,
élabore une stratégie … et divise a travail
d. Inspire,
communique sa vision , fédère les meilleurs talents autour de lui , inspire au
changement , génère une dynamique commune à tout le groupe .
11.Les caractéristique du changement sont:
A. il est souvent
lié à la performance d'un individu
b.IL a des
fonctions indépendantes qui forment une unité
d'ensemble
c.IL évolue selon
un cycle continu et universel
b. il est à la conjugaison de deux courants : la
rationalisation et l'humanisation
12.La conceptions traditionnelle de management repose
sur :
A. L'art de donner des ordres et de les faire exécuter
B. le schéma de la
spécialisation formulée par Taylor
C .Le développement de des automatismes
d. les aspects
organisationnels
13.la conception moderne du management repose sur:*
a.la développement
de la capacité d'adaptation de tous les membres de l'organisation
b. l'organisation
hiérarchique et le principe d'exception
c. l'organisation
scientifique du travail
d. la mobilisation
et la stimulation de l' intelligence de tous les membres de l'organisation
14.Le processus de
management présent plusieurs aspects consécutifs qui sont :
A .décision
/Organisation/gestion/évaluation
B
.finalisation/choix/animation/contrôle
d
.Pilotage/décision/gestion/évaluation
15.manager ,c'est :
A .Gérer le processus par lequel des objectifs sont
obtenus de façon efficace et efficiente, via et avec la coopération d'autrui
B. Gérer le
processus par lequel des résultats sont obtenus de façons efficace et efficient
, via et avec la coopération d'autrui
C .Gérer le
processus par lequel des processus sont obtenus de façons efficace et efficiente , via et avec la coopération
d'autrui
D. Gérer le
processus par lequel des structures sont obtenus de façons efficace et
efficiente , via et avec la coopération d'autrui